Les postes de 12 heures, avec de vrais exemples

Deux équipes ne peuvent pas couvrir 24 heures en postes de 8 heures ; quatre équipes en postes de 12 heures y arrivent, avec une moyenne de 42 heures par semaine et un week-end sur deux entièrement libre. Cette arithmétique fait tourner la moitié des usines, hôpitaux et salles de contrôle du monde. Voici les trois schémas que vous croiserez.

Le 2-2-3, dit Pitman

Le schéma se répète tous les 14 jours : 2 jours travaillés, 2 repos, 3 travaillés, 2 repos, 2 travaillés, 3 repos. Deux équipes prennent le jour, deux la nuit, et la vedette du système est le week-end de 3 jours une semaine sur deux. Comme on ne dépasse jamais trois journées de 12 heures d'affilée, la fatigue reste gérable.

Le DuPont

Cycle de 4 semaines : 4 nuits, 3 repos, 3 jours, 1 repos, 3 nuits, 3 repos, 4 jours, puis la récompense : 7 jours de repos consécutifs. Les équipes adorent cette semaine libre intégrée et détestent la série de 4 nuits qui la paie. Le schéma convient aux sites qui veulent des équipes alternant jour et nuit plutôt que fixes.

Les 12 heures fixes

Beaucoup d'hôpitaux font simple : jour fixe de 07:00 à 19:00, nuit fixe de 19:00 à 07:00, trois postes par semaine chacun. Simple, prévisible, et chaque équipe garde une seule horloge interne. La semaine tombe à 36 heures.

Les 12 heures, bonne affaire ou pas ?

Le marché honnête : moins de trajets, des blocs entiers de jours libres et des relèves plus simples, contre des journées longues qui usent les jambes, une garde d'enfants difficile les jours travaillés et une récupération rude quand une série tombe mal. La plupart de ceux qui passent des 8 heures aux 12 heures ne veulent plus revenir en arrière ; mais le schéma ne fonctionne que si les jours de repos sont vraiment protégés.

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